一、均衡生產,調度有序

⒈配合公司,根據廠部下達的生產任務指標,結合本部的生產實力,具體組織生產計劃的實施工作。   ⒉負責實施上級下達的生產任務指標,貫徹落實致員工。   ⒊製定和執行現場及工藝流程,從而使生產的產品,按照客戶的需要進行,保證進度和質量。   ⒋實現全麵均衡有節奏的同步生產,使最終的生產便於包裝及裝箱。

二、產品質量控製有力

⒈車間主任接單後,先組織各組現場管理人員,分析該款標準樣衣的工藝特點,仔細閱讀工藝單的製作要求。   ⒉對標準樣衣的各個部位協商製定質量標準,製定工藝流程。   ⒊新款上線前務必督促有關現場管理員製作產前樣、對一線生產員工縫製輔導到位,要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。   ⒋嚴格要求並督促各組員工按工藝標準進行縫製,並及時向業務部門提供大貨樣。   ⒌各款在上線生產前即將生產時,有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會,對該款做詳細的說明,並將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書麵通知,公布於眾。   ⒍車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決於車位之上,處理於成品之前,以保降低成品的返工率,從而保證產品質量。

真正毀掉你的,是「打工者心態」

是繼續打工還是去創業。

很多人想去創業,無非是覺得目前給別人打工看不到希望,而創業是一條可以改變打工者身份的活路,掙到的錢都是自己的,人也更自由,不用受氣。

好處當然不少,而且我身邊也有不少朋友確實都跳出來自己創業了,包括我自己。但我想說的是,創業不是兒戲,不要隻看到少量的光鮮,忽視了大多數的落魄。

坦白講,創業不是唯一的出路,因為打工也不見得就有多糟糕,真正毀掉你的,從來不是打工,而是你的「打工者心態」。

01 

很多人死於「打工者心態」

打工者心態的人是怎樣的呢?

講一個小故事。

有一次,我在一汽車站的候車室裏等車,後來肚子餓了,便進了一家小超市裏買點吃的。在付錢的時候,一位中年男人走到櫃台前問有沒有熱水,店員的態度很冷,沒應他,中年男人又問了一遍,她才不耐煩地回了句,沒有。中年男人說,車站開水房那邊爐子壞掉了,沒熱水,本來還想買桶泡麵墊墊肚子的。隨後,他向店員建議說,你們其實可以免費提供點熱水,這樣生意不是更好嘛。女店員說,我也不是老板,每個月就那麽多工資,生意好不好,關我什麽事,給自己加工作量,我又不是傻子。這位女店員,就是一種典型的「打工者心態」員工。職場上這樣的人很多,他們對工作的態度就是,多一事不如少一事,我隻是替老板打工的,給多少錢幹多少事。其實,我倒覺得這個中年男人的提議不錯,熱水的成本能有多少錢,關鍵是這個增值服務能帶來更多的生意,而且店裏的閑置空間挺大,完全可以放幾張桌椅,供來往的人休息,或者搞點棋牌之類的娛樂項目,按小時收費,這些都是小成本提升營業額的措施,不過我沒說,因為說了也是自討沒趣。

有句話叫,你永遠叫不醒一個裝睡的人,同樣地,你也永遠無法讓一個打工者心態的人為公司著想。

我在昨天的文章裏講過,其實工資不是老板發的,是自己爭取的,這個女店員完全可以同老板談,如果我能做到多少營業額的話,就加工資。隻要合理,很少有老板會拒絕的,有人幫忙賺更多錢,何樂而不為,這是一個雙贏的局麵。

但很多人並不會這麽想,總覺得自己多做一點就吃虧了,總覺得公司發展好壞與自己無關,反正我又不是老板。

恰恰是這種心態,讓很多人對工作失去了熱情,而這也埋葬了他們的未來,注定永遠都隻是一個基層的打工者,沒有成長。

 02 

將工作當成事業,會收獲很多

從一個人對待工作的態度,往往也可以預見他的未來,有些人注定會一直平庸下去,而有些人前麵的路則一片光明,前途無量。我發現,那些沒有工作界限感的人,往往成長起來最快,最終收獲也是最大的。

什麽叫沒有工作界限感?

說白了,就是不把自己當外人,將工作當成自己的事業來做,而不是分得很清楚,我就是一個員工,是我的事才做,不是我的事不做。360的創始人周鴻禕曾說,不論在方正還是在雅虎,我從來不覺得自己是在給他們打工,可能我真的是一個很有自信的人,我一直覺得是在為自己幹,隻不過客觀上給公司創造了價值;另外,我始終覺得應付一件事,就是在浪費自己的生命,幹任何一件事,我首先考慮的是通過幹這件事能學到什麽東西。這也是我為什麽說沒有界限感的人成長起來會很快,因為這樣的人,會真得用心去做事,沉浸到工作中,打磨自己,強大自己,而不是整天混日子,等著那點死工資。一個人如果總是為了那點工資而工作,那麽他的格局就會變小,就隻能看到眼前幾米的地方,變得斤斤計較,雖然看似沒有吃虧,其實輸了未來,是吃了大虧的。反過來看,那些將工作當成事業的人,最終都將會收獲很多。

在昨天的文章裏,我分享了一個故事,就是我朋友公司那個在國慶期間主動加班的小夥子。你看,因為他這種自動自發的態度,因為他將工作放在心上,所以薪資被上調了。將工作當成事業和將工作當成逼不得已的謀生手段,是兩種完全不同的心態,後者就是典型的打工者心態,而前者其實就是創業心態、老板心態。

所以,請放大你的格局,別讓「打工者心態」毀掉你的人生,打工沒那麽不好,關鍵是你以什麽樣的心態去麵對。

可以這麽說,一個連員工都不做好的人,即使日後自己創業,也是很難成功的,大浪淘沙,最終很可能死在浪潮裏。

工作是一場修行,希望你能修成正果。

在單位,要盡量遠離那些鼓動你不工作、鬧矛盾的人

前言:有一位記者大姐勸注意身體的話:“單位離了你怎麽都轉,家庭離了你就塌了天”。是的,其實我們都明白這個道理,但卻實實在在離不開單位,要不我們為什麽天天講就業為本呢。既然這樣,就不如在單位做得更好一些,更有價值感一些。下麵這篇文章講了在單位的生存發展之道,予以推薦。

 

在單位要盡量遠離那些鼓動你不工作的人,鼓動你鬧矛盾的人,那是在斷送你的職場生涯。

如果你是小草,單位就是你的地。如果你是小鳥,單位就是你的天。如果你是一條魚,單位就是你的海。如果你是一隻狼,單位就是你躍馬馳騁的戰場。家庭離不了你,但你離不了單位。

單位是你和社會之間和他人之間,進行交換的橋梁。單位是你顯示自己存在的舞台。單位是你美好家庭的後台。單位是你的競技場、練兵站、美容室、大學校!單位是你提升身價的增值器,單位是你安身立命的客棧,單位是你和你的另一半對峙的有力武器,單位是你在家庭和社會上的發言權。

在單位要學會珍惜。

一是珍惜工作。工作就是職責,職責就是擔當,擔當就是價值。感謝那些讓你獨當一麵的人,感謝那些給你壓力的人,感謝給你平台的人。因為那是機會,是信任,是平台,是發言權。

 

二是珍惜關係。單位的各種關係一定要珍惜,寧可自己受委屈也盡量不爭高低。一個人隻有能夠處理好和自己有工作關係的關係才叫能力。沒有工作關係的關係,隻是吃吃喝喝、玩玩耍耍,那不屬於單位關係。

 

三是珍惜已有的。在單位你已經擁有的,一定要珍惜。也許時間久了,你會感到厭煩。要學會及時調整自己,使自己在枯燥無味的工作麵前,有一種常新的感覺。你已經擁有的,往往失去了,才會感受到價值;而一旦失去,就不會回來,這往往讓人抱憾終生。

在單位最忌諱三點。

 

一是把工作推給別人。工作是你的職責,是你立足單位的基礎。把屬於自己的工作推給別人,不是聰明,而是愚蠢,除非是你不能勝任它。推諉工作是一種逃避,是不負責任,更是無能,這會讓別人從內心深處瞧不起你。

 

二是愚弄他人。愚弄別人是一種真正的愚蠢,是對自己的不負責任。尤其是對那些信任你的人,萬萬不可耍小聰明。長期在一起共事,讓人感動的是誠懇,讓人厭惡的是愚弄和虛偽。

 

三是沉不下心來。沉不下心來是在單位工作的大忌。單位不是走馬觀花,而很有可能是一生的根據地,是一個人一輩子存在的證明。要沉下心慢慢幹。有機會了也不要得意忘形。沒有機會或者錯過了一個機會也不要患得患失。最後的贏家往往是那些慢慢走過來的人。

單位無論大小,一把手隻有一個。那些能夠在一把手麵前推薦你,說你好話的人是你生命中的貴人。在單位要克勤克敬,兢兢業業,而不是耍賴撒潑,妄自尊大。單位的本質從來不按年齡的大小排序,而是按職務排序,誰以自己的年齡大小來說事,誰就是真正的傻瓜。沒有一個人會因為你年齡大而從內心深處敬重你。那些對年齡的尊重隻是一種表麵的應酬。

 

在單位老年人有老年人的優勢,年輕人有年輕人的優勢。萬萬不可互相輕視,那是自相殘殺。在單位能多幹一點就多幹一點,總有人會記得你的好。在單位千萬不可以帶一個不好的頭,不要破壞單位的規則。

 

那樣就是拆一把手的台,也就是拆自己的台。一定要把屬於私人的事限製在私人的空間。否則,關鍵時刻沒有人認可你。在單位要盡量遠離那些鼓動你不工作的人,鼓動你鬧矛盾的人,那是在讓你吸毒品。

 

在單位永遠不要說大話,沒有人害怕你的大話,大家隻會瞧不起你。維護自己的單位,維護自己的工作,維護自己的職業。如果你僅僅是為了玩耍,請你不要在單位裏。你若是單位的草,那單位就是你的地。單位離開誰都能運轉,但你離不開單位,你要努力證明,你在單位很重要。


我的單位觀(值得每個人一讀再讀)

什麽是單位?單位是我們和社會之間和他人之間進行交換的橋梁,是我們顯示自己存在的舞台,是我們美好家庭的後台,是我們提升身價的增值器,是我們安身立命的客棧。誠如一位領導同誌所言:如果你是小草,單位就是你的地;如果你是小鳥,單位就是你的天;如果你是一條魚,單位就是你的海。家庭離不了你,但你離不了單位。沒有單位,你,什麽也不是。所以,我的單位觀為四個字:單位如家。要像看待家一樣看待單位,要像愛護家一樣愛護單位,要像建設家一樣建設單位。 


A.在單位,最珍惜的有三點:


一要珍惜手上工作。工作就是職責,職責就是擔當,擔當就是價值。珍惜工作,就是珍惜把握的機會,就是珍惜組織的信任,就是珍惜人生的舞台。


二要珍惜人際關係。百年修得同船渡。能夠到一個單位工作,那是緣分。有人做過這樣的統計,在這個大千世界裏,一個人與另一個人相遇的可能性是千萬分之一,成為朋友的可能性大約是兩億分之一,而成為終身伴侶的可能性大約是三十億分之一。所以,對單位的人際關係一定要珍惜,寧可自己受委屈也盡量不爭高低。要幫人,不要害人。一個人隻有能夠處理好和自己有工作關係的關係才叫能力。


三要是珍惜已有的。在單位你已經擁有的,一定要珍惜。也許時間久了,你會感到厭煩。要學會及時調整自己,使自己在枯燥無味的工作麵前,有一種常新的感覺。你已經擁有的,往往失去了,才會感受到價值;而一旦失去,就不會回來,這往往讓人抱憾終生。

B.在單位,最忌諱的有三點:


一忌推諉工作。工作是你的職責,是你立足單位的基礎。把屬於自己的工作推給別人,不是聰明,而是愚蠢,除非是你不能勝任它。推諉工作是一種逃避,是不負責任,更是無能,這會讓別人從內心深處瞧不起你。


二忌愚弄他人。愚弄別人是一種真正的愚蠢,是對自己的不負責任。尤其是對那些信任你的人,萬萬不可耍小聰明,人人都不傻。長期在一起共事,讓人感動的是誠懇,讓人厭惡的是愚弄和虛偽。為人實實在在,一切都在麵上,說得做得一致,人前人後一致,別人就不會對你設防,你的生存環境就要敞亮得多,人際關係壓力就要小得多。 


三忌心浮氣躁。心浮氣躁、沉不下心來,是在單位工作的大忌。單位不是走馬觀花,而很有可能是一生的根據地,是一個人一輩子存在的證明。要沉下心慢慢幹。有機會了也不要得意忘形。沒有機會或者錯過了一個機會也不要患得患失。隻有埋頭,才能出頭。最後的贏家往往是那些慢慢走過來的人。

 C. 在單位,最不忘的有三點:


第一,不忘貴人。單位無論大小,一把手隻有一個。那些能夠在一把手麵前推薦你,說你好話的人是你生命中的貴人,不能忘恩負義。在單位要克勤克敬,兢兢業業,而不是耍賴撒潑,妄自尊大。單位的本質從來不按年齡的大小排序,而是按職務排序,誰以自己的年齡大小來說事,誰就是真正的傻瓜。沒有一個人會因為你年齡大而從內心深處敬重你。那些對年齡的尊重隻是一種表麵的應酬。


第二,不忘補台。互相補台,好戲連台;互相拆台,一起垮台;明爭暗鬥,兩敗俱傷;互相幫襯,相得益彰。在單位,老年人有老年人的優勢,年輕人有年輕人的優勢。萬萬不可互相輕視,那是自相殘殺。在單位,能多幹一點就多幹一點,總有人會記得你的好。在單位,千萬不可以帶一個不好的頭,不要破壞單位的規則,那樣就是拆一把手的台,也就是拆自己的台。一定要把屬於私人的事限製在私人的空間。否則,關鍵時刻沒有人認可你。在單位要盡量遠離那些鼓動你不工作的人,鼓動你鬧矛盾的人,那是在讓你吸毒品。


第三,不忘謙虛。謙虛使人進步,驕傲使人落後。在單位,永遠不要說大話,沒有人害怕你的大話,大家隻會瞧不起你。維護自己的單位,維護自己的工作,維護自己的職業。如果你僅僅是為了玩耍,請你不要在單位裏。你若是顆種子,單位就是你的沃土;你若是個樹葉,單位就是你的樹身。單位離開誰都能運轉,但你離不開單位,你要努力證明,你在單位很重要。



如何塑造陽光心態

現在大家麵臨的是一個什麽樣的環境呢?我們的財富在增加,但是滿意感在下降;我們擁有的越來越多,但是快樂越來越少;我們溝通的工具越來越多,但是深入的交流越來越少;我們認識的人越來越多,但是真誠的朋友越來越少。現在的人是拿起筷子吃肉,放下筷子罵娘。還有人說毛主席他老人家哪個時代多好,當時家裏窮得叮當響,但是心情特別好;現在家裏啥都有,該響的都響,就是心情不好。

 

大家都看過清明上河圖,描繪的是北宋時期汴梁繁榮的景象,現在這種情況到處都是。如果那種情況是太平盛世,現在更是太平盛世了。生在這樣一個幸福的環境中,如果不知道什麽是福,你這一生就白過了。我們的父輩當時生活艱難,辛勤工作,希望有今天,到了今天我們卻不知道什麽是福。

 

裏出了問題?是我們的心態出了問題。好心情才能欣賞好風光,好花要有好心賞。建立起積極的價值觀,獲得健康的人生,釋放出強勁的影響力。你內心如果是一團火,才能釋放出光和熱,你內心如果是一塊冰,就是化了也還是零度。

人有九類基本情緒:興趣、愉快、驚奇、悲傷、厭惡、憤怒、恐懼、輕蔑、羞愧。前兩個興趣和愉快是正麵的,第三個驚奇是中性的,其餘六個都是負麵的。在這九類基本情緒中,兩類是好的,六類是不好的。由於人的負麵情緒占絕對多數,因此人不知不覺就會進入不良情緒狀態。心境具有兩極性,好的心情使你產生向上的力量,使你喜悅、生氣勃勃,沉著、冷靜,締造和諧。差的心情使你向下,使你憂愁、悲觀、失望、萎靡不振,甚至頹廢。如果你的心情不好,就會跟別人發脾氣,不願意配合別人的工作,人際關係就會緊張。如果一個領導心情經常不好,這種不好情緒就會像羊群中的瘟疫一樣在組織中傳染,導致團體人際關係緊張。

 

下麵介紹一些工具和大家共享,看看能否達到趨利避害的效果。

第一個工具:改變態度。

我們改變不了事情就改變對這個事情的態度,一個人因為發生的事情所受到的傷害不如他對這個事情的看法更嚴重。事情本身不重要,重要的是人對這個事情的態度。態度變了,事情就變了。

改變了態度就有了激情,有了激情就有了奮發向上的鬥誌,結果就會變化。內心愁苦命運也將愁苦,心態決定命運。心態影響人的能力,能力影響人的命運。生命的質量取決於你每天的心態,如果你能保證眼下心情好,你就能保證今天一天心情好,如果你能保證每天心情好,你就會獲得很好的生命質量,體驗別人體驗不到的靚麗的生活。

 

第二個工具:學會享受過程。

享受過程,精彩每一天。生命是一個過程不是一個結果,如果你不會享受過程,結果到了是什麽,大家都知道。生命是一個括號,左邊括號是出生,右邊括號是死亡,我們要做的事情就是填括號,要用靚麗多彩的事情,好心情把括號填滿,結果到了括號就結束了。

怎麽享受生命這個過程呢?把注意力放在積極的事情上。我們認為生命如同旅遊,記憶如同攝像,注意決定選擇,選擇決定內容。旅遊的特點是從原點出發再回到原點。有甲、乙兩個人看風景,開始的時候你看我也看,兩人都很開心。後來甲耍了一個小聰明,走得快一點比乙早看一眼風景,乙一看你想比我早看一眼,就走得更快一點超過了甲,於是兩人越走越快最後跑起來了,原來是來看風景的,現在變成賽跑了,沿途風景兩人一眼也沒看到,到了終點兩人都很後悔。生命的本質是追求快樂不是比賽。

學會體會過程,有的人就找最討厭的地方去體會,這個世界總會有陰暗麵,一縷陽光從天上照下來的時候,總有照不到的地方。如果你的眼睛隻盯在黑暗處,抱怨世界黑暗,那是你自己的選擇。

 

 

第三個工具:活在當下。

活在當下的英文是Live in the present。活在當下的真正涵義來自禪,禪師知道什麽是活在當下。有人問一個禪師,什麽是活在當下?禪師回答,吃飯就是吃飯,睡覺就是睡覺,這就叫活在當下。

什麽事情是最重要的?什麽時間是最重要的?什麽人是最重要的?

有人會說,最重要的事情是升官、發財、買房、購車,最重要的人是父母、愛人、孩子,最重要的時間是高考、婚禮、答辯。

我告訴大家,這些都不是,最重要的事情就是現在你做的事情,最重要的人就是現在和你一起做事情的人,最重要的時間就是現在,這種觀點就叫活在當下,它是直接可以操作的。

活在當下,今天晚上就去搶銀行,麻煩了。活在當下是讓大家當下快樂,現在快樂,如果現在你不開心,就不是活在當下。如果你搶了銀行,你一輩子都提心吊膽,一輩子不快樂。中國銀行哈爾濱分行的一個支行行長整了10個億,現在全國通緝他,他每天提心吊膽,不能活在當下。活在當下不等於今朝有酒今朝醉,而是今朝有酒不大醉,不使明朝有憂愁,以未來為導向活在當下。你開著一個吉普車在原野上狂奔,在享受回歸自然的野性所帶來的快樂的時候,必須知道前麵不是萬丈深淵。大夫告訴你,你有糖尿病不能吃糖。你說,要活在當下,我就要吃糖,吃個痛快,這就不是活在當下,要以未來為導向活在過程當中。

活在當下,就要對自己當前的現狀滿意,要相信每一個時刻發生在你身上的事情都是最好的,要相信自己的生命正以最好的方式展開。

你如果抱怨現狀不好,因為你不知道還有更壞。如果你不活在當下,就會失去當下。


第四個工具:不要把自己幸福的來源建立在別人的行為上麵,我們能把握的隻有自己。

如果你把自己幸福的來源建立在別人的行為上麵,你將產生恐懼。

有人總是為未來擔心,憂心忡忡,你不要庸人自擾,如果你擔心的事情不能被你左右,就隨它去吧,我們隻能考慮力所能及的事情,力所能及則盡力,力不能及則由它去。一些人到了頂上了,沒有努力的目標了,保持不好就要掉下來了,這就叫“日終則昃,月滿則虧”。我們不能把美好一次享用完畢,留點缺陷、遺憾下次努力。你們都知道中央台實話實說節目的主持人崔永元吧,他現在得了精神抑鬱症了。他曾經十分輝煌,到達了頂峰,他的每一句話大家都當成珠寶來對待,沒想到高峰時間持續不久,他主持的節目就沒有吸引力了。他非常痛苦,怎麽也想不明白,我怎麽就會失去輝煌?他現在搞電影去了,但是能搞過真正幹電影的人嗎?他很難受,心情壓抑。崔永元說話很刺人,一次朱軍說,你對觀眾說一句話吧,崔永元說,我都知道你這招了,我都不想說了,那我還是說一句吧,恭喜發財!這話很刺人。我一看他能說出這種話,知道他心態不好。

 

第五個工具:學會感恩,感恩獲得好心情。

西方有一個感恩節,大家在那天都會感謝別人對自己的幫助和貢獻。西方的感恩節在111日,在感恩節那天,你給所有曾經幫助、支持、愛護過你的人發一條短信:感謝你在什麽什麽事情上對我的關照。你發一條短信,別人就會發仨,連鎖反應,今年的感恩節大家過得相當愉快,人際關係就變得和諧。你要是不感恩,別人就不再為你做事了,不再幫你了,感恩獲得好心情。西方有一條格言是“懷著愛心吃菜,勝過懷著恨吃牛肉!”。

 


第六個工具:如果遇到倒黴的事情就想還有人比你更倒黴。

如果遇到倒黴的事情怎麽辦?你要想還有人比你更倒黴,實在不行你可以想想下麵故事中講的一個印度建築工人的遭遇。

在印度,一些建築工人在蓋房子,房子有兩層樓高,房頂上剩了很多磚,老板對一個工人說,你上去把那些磚弄下來。這個工人很聰明,他做了一個定滑輪固定在房簷上,用一根結實的繩子繞過滑輪,一頭係著一個大筐,另一頭係在地上,然後他就往筐裏裝磚,裝了滿滿一筐磚。他下到地麵後解開了係在地上的繩子,災難就發生了,這筐磚比他的體重要重,人一下子被筐拉起來了,在中間他遇到了急速下降的筐,筐正向他頭上砸來,他一偏腦袋,筐砸斷了他的左鎖骨。筐繼續下降,這個工人繼續上升,升到最高處的時候,他的手指卡在滑輪槽裏,卡斷了兩根手指,這時筐摔到了地上,磚頭落了一大堆。筐變輕了,筐往上升,人往下降,在中間他又被筐撞上了,撞斷了兩跟肋骨。他再往下降,坐在亂磚堆上,把屁股又給紮爛了,這個工人手一鬆,筐掉下來正好砸在他的頭上,把他砸死了。如果你遇到倒黴事,就跟這個印度建築工人比一比,你比他好多了!當你抱怨買不到合適的鞋的時候,有人還沒有腳呢!

有人調查了122名患過一次心髒病的人,8年後發現最悲觀的25人中死了21個,最樂觀的25人中死了6個,結論是樂觀者長壽。有人這樣保持樂觀情緒,別人做了對不起他的事情,他不抱怨別人,而是抱怨自己。因為當你批評自己的時候,你就不再憤怒了。人類是由母親撫育的,母親在造就人類,母親性格直接影響孩子的性格。如果母親性格是支配的,孩子就服從、消極、依賴;母親性格是冷漠的,孩子也冷漠;母親性格是專製的,孩子不是依賴就是逆反、孤僻;母親性格是民主的,孩子就親切、直爽、友愛。家庭是造人的細胞,如果一個人性格有缺陷,家庭一定有責任。馬加爵因和寢室同學打牌發生爭執,結果就殺了寢室的同學,馬加爵當然要伏法。從陽光心態理論看,馬加爵的家庭一定充滿了暴力,否則他不會輕易就殺人,因為他沒有這個習慣。有了挫折怎麽辦?我告訴大家,打不死的磨難是一筆寶貴的財富;有了問題怎麽辦?把問題當成鍛煉、成長的機會,學會享受解決問題的過程。

關於陽光心態,清華大學的學生造了一些好記的話,他們說,積極的心態像太陽,照到哪裏哪裏亮;消極的心態像月亮,初一十五不一樣。月光心態就是忽冷忽熱,出爾反爾。

 

第七個工具:天堂、地獄由心造。

一個人幸福不幸福,在本質上和財富、地位、權力沒關係。幸福由思想、心態決定,心可以造天堂,也可以造地獄。一個日本武士問一個老禪師,師父,請問什麽是天堂?什麽是地獄?老禪師輕蔑地看了他一眼,說你這種粗糙、卑鄙的人,根本不配和我談天堂。武士被激怒了,嗖的拔出刀,把刀架在老禪師的脖子上,說糟老頭,我要殺了你!老禪師平靜地說,這就是地獄。武士明白了,憤怒的情緒是地獄,把刀收回鞘中。老禪師又平靜地說,這就是天堂。武士聽明白了,心情好就是天堂,馬上跪下說謝謝師父。

學會為小事高興,就會有更大的高興的事情出現。別人為你做了一點好事情,趕緊欣賞他,就會有更多好事情出現。

學會優待身邊的人。有人把辦公室的同事當成對手,錯了!關鍵時刻真正能幫助你的,還是你的同事、朋友。如果你把別人看成是魔鬼,你就生活在地獄裏;如果你把別人看成是天使,你就生活在天堂裏。如果你把別人變成魔鬼,你就在造地獄;如果你能把別人變成天使,你就在造天堂。怎麽才能把別人變成天使呢?要學會感恩、欣賞、給予、寬容。 

 

第八個工具:壓力太大的時候要學會彎曲。

有這樣一個案例,加拿大有一對小倆口老吵架,想離婚,但一想就我們這麽深的感情,還老吵架,要是離婚找了別人還不更吵。兩人就出去旅遊,挽救婚姻一次。兩人來到魁北克的一條南北向的山穀,他們驚奇地發現山穀的東坡長滿了鬆樹、女貞,樺樹,西坡隻有雪鬆,為什麽東、西坡差別這麽大呢?他們發現雪鬆枝條柔軟,積雪多了枝條就壓彎了,雪掉下去後就又複原了。別的樹硬挺,最後樹枝被雪壓斷了,樹死了。兩人明白了,壓力太大的時候要學會彎曲。丈夫趕快向妻子檢討,都是我不好,我做得不對;妻子一聽丈夫檢討了,馬上說,我做得也不夠,雙方什麽事也沒了,和好如初。

如果當年馬寅初會彎曲,我們中國人的心情會比現在好多了;彭德懷如果會彎曲,結果也會好多了;周恩來會彎曲,所以周恩來是偉大的。刀再鋒利,如果一碰就斷,也沒有什麽用。我們要向中國傳統文化中的太極學,陰陽平衡,以柔克剛;要向古幣學,取向於前,外園內方。當然這樣很難,但是我們要努力。

 

綜合一下剛剛說的內容:

 

陽光心態的主要內涵是什麽?

第一,不能改變環境就適應環境。有一個印度人練習搬山術,苦練了若幹年,發功準備搬山,發了半天功發現山沒動。他向師父抱怨,搬不動山。師父對他說,山搬不過來你過到山哪邊去不就行了嗎。

第二,不能改變別人就改變自己。有人甚至想改變80歲老人的習慣,80歲的老人已經養成了絕對的習慣,不可能被改變。家裏如果有老人,你隻有適應他,而不能改變他。

第三,不能改變事情就改變對事情的態度。我們不能被別人的語言傷害,如果我們被別人的語言傷害了,那是你自己的思考傷害了你。如果有人說,你這人真不是一個東西!你不能跟他置氣,你可以這樣說,你說得太對了,你揭示了人類的本質,人類絕對不是一個東西!你我都一樣。

第四,不能向上比較就向下比較。成功學告訴大家,不想當元帥的士兵不是一個好士兵,不想當船長的水手不是一個好水手。但是很遺憾,隻有一個人能當船長,你要想當隻有把別人都扔到海裏去。大家都這樣想,結局是船上隻剩下一個人,可能還不是你。成功學是對的,但如果不善於妥協,不善於對當前狀況滿意,那你就會永遠生活在痛苦中。

 

 

我們要擁有開悟的心態,什麽是開悟?佛學上講的覺悟,我們普通人稱為開悟。開悟是把生命看透但不看破。

開悟有四個步驟:

第一步:養成一種習慣,發現生活的美好方麵。

要接受自己、接受別人、接受現實。要學會欣賞每個瞬間,要熱愛生命,相信未來一定會更美好。

第二步:寬容過去

要學會忘記、諒解、寬容。不原諒等於給了別人持續傷害你的機會。幫了別人的忙要立刻忘掉,不要把自己對別人的恩惠成為別人的包袱,要打開鳥籠,讓鳥飛走,把自由還給鳥籠。

第三步:學會利用現有資源把事情做成而不是消極等待。

利用現有的資源把事情做成而不是消極等待。敞開心扉擁抱這個世界吧!為你的選擇全力以赴,你不會後悔。心在曹營不投入,你將失去另一個機會,你現在走的每一步都是通向未來的進步的階梯。

第四步:服務他人。

金錢的價值在於使用,人的生命價值在於被需要。成功的企業家最終走向慈善家。當年李嘉誠到清華大學參觀,陪同他的是當時的校長王大中。王大中給李嘉誠介紹,這個樓是誰捐的,那個樓是誰捐的,那邊那個樓又是誰捐的。李嘉誠先生受到了強烈地刺激,他對王大中說,我要捐一個最大的。

有人說,前半生賺錢,後半生捐錢,確實是這樣的。有人把生命比作一團火,我向生命之火取暖,當火熄滅的時候,我就該走了。當你不再為這個世界付出的時候,就是你關閉生命之火的時候,這就是開悟。

 

有時要定一些格言來激勵自己。愛人者人恒愛之,敬人者人恒敬之;懂得關懷獲得朋友,懂得放心獲得輕鬆,懂得遺忘獲得自由;你不能做成你想做的一切,你隻能做成你想做的一點。

活在當下,未來導向,向下比較,就能使你每天獲得陽光心態。


正是朱鎔基的改革,讓“中國崩潰論”的預測成了笑柄!

1.jpg

網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖網絡配圖

來源:財經第一門戶



。導讀:
正是朱鎔基的改革,讓章家敦的“中國崩潰論”預測成了笑柄。

一一一一一一一一 一一一一一一一一 一一一一一一一一 一一一一一一一一 一一一一一一一一 一一一一一一一一 一一一一一一一一 一一一一一一一一 一一一一一一一一 一一一一一一一一 一一一一一一一一 一一一一一一一一 一一一一一一一一一一一一 一一一一一一一一 一一一一一一一一 一一一一一一一一 一一一一一一一一一一一一 一一一一一一一一 一一一一一一一一 一一一一一一一一 一一一一一一一一一一一一 一一一一一一一一 一一一一一一一一 一一一一一一一一 一一一一一一

2019 年 10 月 23 日是朱鎔基 91 歲生日。他最近兩次給清華經管學院寫信,一舉一動都引發社會關注。

2.jpg

改革開放是決定當代中國命運的關鍵一招。朱鎔基在 90 年代推動的大刀闊斧改革,在改革曆史上留下了濃墨重彩的一筆。

作為 90 年代改革的“總操盤手”,他在副總理和總理任內,以舍我其誰的曆史勇氣實現改革破局,力挽狂瀾,為中國經濟的騰飛奠定了雄厚根基。

3.jpg

01

臨危受命

80 年代末經濟改革遭遇巨大挫折,中國經濟陷入低穀和迷茫。危急時刻,須非常之人。鄧小平以政治家的眼光“發現”了朱鎔基。隨後,朱鎔基在十四屆一中全會上連跳幾級,由中央候補委員躍升為政治局常委。有人寫信表示反對,“多考察,注重實績。”還有人說:“要多聽意見,上來了,再下去就被動。”鄧小平用他一貫平實的語言說:

4.jpg

 

我們黨現在和將來都需要一批黨性強、懂經濟、思想開放、富於創新、任勞任怨的領導幹部,這樣的同誌現在還不多,朱鎔基就是這樣一位同誌。他從地方到中央做出了不少成績,黨和人民都見到的。一些同誌應當把偏見收起來,一大批新的能獻身於黨的事業的好幹部就在眼前。

朱鎔基 1988 年參選上海市市長演講視頻 

02

改革大手筆

彼時,朱鎔基麵對的經濟現狀可謂令人揪心:

• 經濟過熱,物價飛漲,通脹率一度高達 24% 。

• 政企不分,國企全麵虧損。三分之二是虧損的。1998 年全國 25 萬戶的國有企業利潤才 214 億,是今天中央企業一個月的零頭。

• 銀行壞賬率一度高達 30% 以上,中國銀行業整體上陷入“技術性破產”。

• 中央財政窮的隻剩下褲衩,靠“打白條”狼狽應付。

在如此嚴峻的局麵下,章家敦的《中國即將崩潰》一書在西方走紅上很容易理解的事情。正是朱鎔基的改革,讓章家敦的預測成為了笑柄。

5.jpg

▲抹黑中國的哼哈二將:納瓦羅與章家敦

03

朱鎔基的改革清單

在朱鎔基任內,史無前例地完成了諸多突破性改革:

• 國企“破三鐵”、政企分離、改製上市

• 剝離不良資產,銀行改製上市

• 加入世界貿易組織

• 搭建市場經濟框架體係

• 分稅製改革

04

功成不必在我

朱鎔基的改革,為中國經濟的騰飛奠定了體製基礎。自 2001 年之後,中國經濟進入了增長快車道,但朱鎔基在 2002 年就退休了。朱鎔基改革的大部分成效,都是在他退休之後才逐步顯現出來。這正所謂功成不必在我的改革者境界。


05

朱鎔基的改革領導力

麵對如此棘手的經濟困局,朱鎔基為何能快刀斬亂麻殺出重圍?

1. 胸懷大誌

1996 年,與朱鎔基亦師亦友的袁寶華寫了一首《八十述懷》:“少壯常懷濟民誌,垂暮猶存報國心。”時任副總理的朱鎔基看到後即興和詩一首,稱袁寶華“赤臣謀國誌不休”。正是因為這樣的使命擔當,朱鎔基在 1999 年擔任總理職務後留下了那句令人難忘的名言:

 

不管前麵是地雷陣還是萬丈深淵,我都將一往無前,義無反顧,鞠躬盡瘁,死而後已。

6.jpg

2. 要做惡人

在官場中,好好先生是很多人的處世哲學,而朱鎔基對此深惡痛絕。1998 年 3 月朱鎔基主持召開國務院第一次全體會議時擲地有聲:

7.jpg

 

要恪盡職守,敢於說真話。如果本屆政府都是“好好先生”,我們就對不起人民。要做“惡人”,不要說“我們現在這個社會已經變成庸人的社會,都不想得罪人,我不同流合汙就行了”,這樣想是不行的。

 

我們都要變成這樣的人,不僅敢於得罪像我們這樣的領導,還要敢於得罪下麵的人。不然,國家紀綱是樹立不起來的。

1993 年朱鎔基為整頓金融秩序,親自兼任央行行長。這是政治局常委兼任央行行長的唯一一次破例。兼任央行行長後,朱鎔基宣布全體銀行約法三章:一、清理違章拆借;二、不得競相提高利率、不得收取貸款回扣;三、銀行不得向自辦實體注資,自辦實體和銀行脫鉤。他命令行長們在 40 天內收回計劃外的全部貸款和拆借資金。“逾期收不回來,就要公布姓名,仍然收不回來,就要嚴懲不貸。”到 7 月底,拆借的資金收回來 332 億元,還增加了 405 億元的儲蓄。朱鎔基說:

 

當時國務院已經作過決定,誰再搞“兩本賬”,一定要把這個行長撤職、開除行籍。什麽叫開除行籍?就是永遠不得在銀行係統任職。這些我早就宣布過。龍川縣這個事情是在“約法三章”以後發生的。我非常氣憤,讓國務院辦公廳到龍川縣去調查,回來交的材料裏麵有一封信,就是那個支行行長寫的。他在 1996 年 11 月給龍川縣委全體常委寫了一封信,大意是:縣委常委叫我貸出這麽多錢搞“兩本賬“,一個錢也收不回來,現在我已經感到沒有出路了。不管這個行長是怎麽受脅迫的,也必須撤銷他的職務,開除他的行籍。人民銀行總行要根據這件事情趕快給全國銀行發個通知,誰再搞”兩本賬“,就以此為例。

一個約法三章居然能迅速平息金融亂象,這和朱鎔基敢做惡人的“殺氣”是分不開的。

有次朱鎔基從雲南視察一家工廠,廠長向朱鎔基訴苦:“我們困難重重,兩年燒了三把火,生產不下去了。”朱鎔基巴掌一拍下去,從板凳上跳起來,“你當什麽廠長,你兩年燒了三把火,還在這裏給我說你資金困難?”褚橙創始人褚時健先生敬佩不已:

 

沒有點火氣是不行的。像我們普通老百姓,不管是在國家單位幹,還是自己做事業,能有他那樣的作風,會把企業搞好。

3. 君子坦蕩蕩,真我

朱鎔基說:

 

“有容乃大,無欲則剛。”你沒有貪欲,你就剛強,什麽也不怕。這是我的座右銘。雖然我的氣量不大,但是我從不整人,從不記仇,這是事實可以證明的。相反的,對於那些敢於提意見的人,敢於當麵反對、使我下不來台的人,我會重用他。

吳敬璉評價說:

 
朱鎔基有兩個優點:一是他認為對的事一定堅持到底,不對的也會立即改正;二是與人爭論絕不記仇。

原中共中央文獻研究室主任逄先知說:

 

朱鎔基的講話總是讓人聽不夠。他可以信手拈來,他不回避問題,不回避困難,敢於揭露問題,敢於碰硬。無論是親自聆聽他的報告,還是閱讀他的兩部講話實錄,都感到他是在向你交心,常常被他發自肺腑的語言打動,有時候讀他的書可以流淚。發自內心的,很誠懇。

1996 年歲末朱鎔基副總理在北京看話劇《商鞅》,為劇情所動而淒然淚下。到哪裏找如此真性情的人物?朱鎔基說:

8.jpg

 

我自己的特點、我的信條就是獨立思考,我心裏是怎麽想的,我認為就應該怎麽講。我是一個孤兒,我的父母很早就死了,我沒有見過我的父親,我也沒有兄弟姐妹。我講什麽話都沒有顧忌,隻要是認為有利於黨的事情我就要講,即使錯誤地處理了我,我也不計較。我就是有這麽一個特點,或者說我是力求這麽做的。

4. 洞察實情,不遮醜

朱鎔基深知官場“信息過濾”的強大慣性,他說:

 

不看材料,不看電視,不看報紙,不看《焦點訪談》,民間疾苦你都不知道、不了解,你怎麽工作?人民來信可能現在我批的是最多的。同誌們一定要關心群眾疾苦。你看了才知道,有許多事情荒謬的不得了,令人發指,看了以後血壓都會升高。

由於朱鎔基常在國務院的會議上提及《焦點訪談》,曾有部長半開玩笑地說:“現在我晚上都不敢出去吃飯,因為怕耽誤了看《焦點訪談》。總理常在會上問:’你們看昨晚的《焦點訪談》了嗎?’答不上來怎麽辦?我如果有事看不成,就讓秘書看,讓家人看,再告訴我。”朱鎔基在視察《焦點訪談》時說。

9.jpg

朱鎔基破例題詞不做假賬

5. 超強學習能力的專家治國

1997 年亞洲金融危機爆發,中國經曆一次全新的考驗。朱鎔基說:

 

亞洲金融危機,我們過去沒遇到過,那隻有學習。各駐外大使館發來的電報,我一份一份地看他們對亞洲金融危機的分析;雖然好多內容是雷同的,是從報紙上抄來的,但看一看,可以加深一下認識,100 多份電報我都看了。境外報紙分析亞洲金融危機的部分我都看,香港報紙我一天至少看 3 份,看的就是經濟版,不然我怎麽知道它的股票行情、石油多少錢一桶。

原中共中央文獻研究室主任逄先知說:

 

聽朱鎔基同誌報告是一種享受,總是聽不夠。他對經濟形勢的深入了解,對複雜問題的精辟分析,對各種難題的巧妙解決,他用生動而有時又帶有一些幽默的語言,說得清清楚楚,明明白白,我記得小平同誌講過,朱鎔基同誌講經濟危機我聽得懂。朱鎔基同誌一講,講的很活,很生動,一聽就明白。

6. 超強執行力

如何把政策落到實處,這始終是對執政者最大的考驗。朱鎔基說:

 

出個主意是非常容易的。定個政策也不是很難,但是要落實就難得很。那不是你寫一大篇批示,下麵就會照著做,根本不是那麽回事,最難就在於落實。如果發一個文件,能兌現 20% 就算成功了,不檢查落實根本不行。部委作出的任何決定、政策,也要下去檢查、落實,反複地講,反複地考慮。

80 年代,當時上海一家合資企業的項目審批得蓋 126 個圖章,曆時 15 個月,涉及 14 個部門、19 個辦公室。朱鎔基下決心解決這個問題,抽調有關委辦局的得力幹部,成立上海市外國投資工作委員會,凡是 500 萬美元至 3000 萬美元的合資項目,都由這“一個窗口、一個圖章”解決。“一個窗口、一個圖章”大大提高了上海市引進外資的工作效率,外商形象地把朱鎔基稱作朱一敲。

10.jpg

7. 不怕揭醜

領導下去考察,地方瞞天過海是常見的事情。即使目光如炬的朱鎔基,也有中招的時候。最難得的是,朱鎔基並不因此就可以回避這件事。1999 年朱鎔基到國務院辦公廳信訪局看望工作人員時說:

 

不久前我到安徽省南陵縣去察看糧食倉庫,在我沒去之前糧庫都是空的,後來他們把一些糧站的糧都搬過來,擺得整整齊齊。連我都敢騙,真是膽大包天!還有一件事情,我到某省會城市考察下崗職工再就業服務中心。原來是一個大倉庫,空空蕩蕩的,他們在幾天之內把許多個體戶都搬進去,裏邊人山人海。我去參觀的時候,那歡呼啊!人人都想跟我握手,挺有勁兒的,熱情的很。我一回到北京,就收到一封人民來信,說那些都是假的,不信現在你再去看看,一個人也沒有了。我就派國務院辦公廳的同誌去微服私訪,果然來信反映的情況屬實。現在,你要下去視察工作,都事先安排好了。固定的點,都是笑臉相迎,熱情招待;匯報的人都挑好了,都是對答如流。這些你能相信嗎?所以,你聽不到真實的意見,怎麽為政呢?政策怎麽出來啊?

8. 敬畏市場

1996 年深滬股市在進入秋季之後便一路暴漲起來,股指的漲幅以及交易規模之大,令人不可思議。按照朱鎔基的指示,《人民日報》在 12 月 16 日發表了評論員文章,扔下狠話:

 

暴漲必暴落,各國股市無一例外。不少機構和個人投資者眾口一詞,說明年香港要回歸,十五大要召開,政府一定要把經濟搞好,絕對不會讓股市掉下來。這種對股市的估計是十分糊塗的看法。政府要把經濟搞好是真,但絕對不會在股市暴跌時去托市,也托不起市。投資者對此不能抱有任何幻想。投資股市,風險自負,賺錢自得,損失自擔,這在任何國家都一樣。

11.jpg

社論一出,股市暴跌,但避免了更大的泡沫和更大的暴跌,更重要的是厘清了政府與市場的邊界。朱鎔基說:

 

現在股民的風險意識不如新中國成立前,那時的上海股民賠了錢就往黃浦江一跳了事。現在賺了錢的一聲不吭;賠了錢的找市政府,砸市政府的玻璃。現在不警告他,將來出了事怎麽辦?

9. 敢於拍板

90 年代初籌建股票交易所,麵對各方疑慮,朱鎔基對李祥瑞和龔浩成堅定地說:“真出了事我和劉鴻儒負責,你們二位在第二線呢,不用害怕。”

1995 年,中國正式申請加入 WTO,並開始與 WTO 的 37 個成員國逐一開始拉鋸式的雙邊談判,其中最複雜、最艱難的莫過於中美之間的談判,前後多達 25 輪。最後一天,中美之間仍剩下 7 個問題無法達成共識,談判陷入僵局之際,時任國務院總理的朱鎔基親赴現場。這一天,正是召開中央經濟工作會議的日子。

談判桌上,美國人拋出的前 3 個問題,朱鎔基都說“我同意”。龍永圖著急了,不斷向朱鎔基遞紙條,上麵寫著“國務院沒授權”。但朱鎔基一拍桌子,說:“龍永圖,你不要再遞條子了。”

當美方拋出第 4 個問題時,朱鎔基提出,“後麵 4 個問題你們讓步吧,如果你們讓步我們就簽字”。5 分鍾之後,美方同意了中方的意見。

沒有專業洞察力、沒有前瞻性眼光,朱鎔基是不敢在如此重大的問題上拍板的。

12.jpg

10. 長痛不如短痛

小平南巡後,經濟過熱,海南房地產泡沫更是一飛衝天。

1993 年 6 月 23 日,朱鎔基副總理發表講話,宣布終止房地產公司上市、全麵控製銀行資金進入房地產業。緊接著,第二天,國務院發布《關於當前經濟情況和加強宏觀調控意見》,16 條強力調控措施包括嚴格控製信貸總規模、提高存貸利率和國債利率、限期收回違章拆借資金、削減基建投資、清理所有在建項目等。

一時間,地價暴跌,房價暴跌,海南全省“爛尾樓”高達 1600 多萬平方米,閑置土地 18834 公頃,積壓資金 800 億元,僅四大國有商業銀行的壞賬就高達 300 億元。

打擊房地產泡沫,付出了巨大的短期代價。但是,這次的房地產重拳,苦了炒房炒地皮的投機資金,卻好了中國的製造業,造就了中國製造業的輝煌。這次房地產泡沫的破滅,讓許多人意識到,投機是沒有好下場的,還是踏踏實實做製造業來得實在。這是中國製造業環境最好的一個階段。

13.jpg

▲潘石屹:如果當年沒逃離海南,我們早就破產了!

11. 不辭勞苦啃硬骨頭

為了推動分稅製改革,1993 年 9 月朱鎔基帶領 60 多人的大隊人馬,從海南、廣東開始由南向北推進,赴各省做了大量的說服、動員和協調工作。朱鎔基花了 70 多天跑了 13 個省、區、市。事後他半開玩笑地說,“那段日子是南征北戰,苦口婆心,有時忍氣吞聲,有時軟硬兼施。”

12. 思想解放

小平九二南巡之前發生了著名的“皇甫平事件”,成為引爆思想解放的第一槍。吳敬璉回憶說:

 

朱鎔基 91 年調到北京。我去看望他,向他反映了對主流媒體批判皇甫平的不同意見。他告訴我:皇甫平文章基本內容,都是鄧小平春節時對他本人講的。“他們要批判到哪裏去?!”

14.jpg

1992 年山東諸城市長陳光主導,在 15 個月內對諸城市 282 家國有和集體企業全部實施改製,推行“股份合作製”,即職工持股,在社會上引起巨大爭論。1995 年兩位學者在諸城調研後,在《改革》雜誌上發表了一篇文章,批評諸城的改革造成了國有資產的嚴重流失,是私有化、資本主義化,應予堅決製止。朱鎔基看到了這篇文章,次年 3 月他便帶領了 9 個國家部委級的官員和吳敬璉等經濟學家親赴諸城調研。朱鎔基不讓諸城方麵安排行程,而是要求拿來全部的企業名單,他圈中哪個便查哪個,調查期間,朱鎔基始終沒有表態,但是在之後的一次會議上,他肯定了諸城企業改製,諸城不存在國有資產流失問題。全國大規模的股份製改造,也就陸續展開了。

15.jpg

▲人稱“陳賣光”的陳光

13. 敢於“啃硬骨頭”

如今,如何淘汰僵屍企業成為一道難題。90 年代朱鎔基力推國企“破三鐵”,可謂石破天驚,掀起了驚天巨浪,彰顯了改革者的決心和勇氣。

1998 年 3 月,朱鎔基在九屆全國人大一次會議記者會上說:“我們已經確定用三年左右的時間使大多數國有大中型虧損企業擺脫困境。”

隨著破三鐵的推進,“下崗”一詞流傳開來。1999 年春晚,黃宏在小品《打氣兒》中說:“廠長特別器重我,眼瞅要提副組長,領導一跟我談話,說單位減員要並廠,當時我就表了態,咱工人要替國家想,我不下崗誰下崗。”幾年之間,數千萬職工從國有企業和集體企業下崗,社會壓力可想而知。

16.jpg

14. 科學分析,拒絕陰謀論

陰謀論始終都有市場,但卻會誤導決策。朱鎔基在 1997 年中央經濟工作會議上說:

 

完全把這次亞洲金融危機的責任推給國際投機勢力,或者說是政治陰謀,那是不行的。關鍵是你自己的經濟出了問題。現在東南亞國家普遍大量借外債,把資金投在房地產上,最後房地產沒有市場,資金就死掉了,銀行紛紛破產,整個國民經濟就轉不動了。泰國、韓國最明顯,經濟虛假的繁榮,繁榮裏麵帶有很大的泡沫、水分,經不起考驗。鋪開攤子收拾不了,最後還不了錢。銀行一垮台,整個經濟都垮台。

15. 壯士斷腕,正人先正己

國企改革和行政機構改革被媒體稱為朱鎔基闖進的兩大“雷區”。朱鎔基操辦國務院的機構改革,找幾十位部長逐個談話,結果沒有一位部長主動表示自己的部門該撤。長時間座談,使朱鎔基過度疲勞,每次站起來都很困難。這沒有嚇退朱鎔基。在 1998 年全國人民代表大會期間,他說:“我抱著粉身碎骨的決心來幹這件事。”

當年 3 月 24 日,他又在國務院全體會議上說,國務院總人數要減少一半,決心已定。“副總理由上屆的 6 位減到現在的 4 位,國務委員由 8 位減到 5 位,其中有兩位還是兼職的。國務院副秘書長由 10 位減到 5 位。”

17.jpg

1998 年 3 月朱鎔基在省部級幹部推進政府機構改革專題研究班談道:“這次政府機構改革,為什麽要把工業部門撤掉,改成國家經貿委管理的國家局呢?事實已經證明,靠工業部門管企業的方法是管不好的。過去設置 個機械工業部,也難以把機械工業管好……本屆政府決定,工業部門沒有管企業的任務,改為國家局,劃歸國家經貿委領導。”電力工業部、機械工業部、電子工業部等 15 個部委被撤銷。國務院組成部門從 40 個減少到 29 個。截至 2002 年 6 月,經過四年半的機構改革,全國各級黨政群機關共精簡行政編製 115 萬人。

1998 年剛被分配到北京某區紀委工作的王賢在單位傳達室看完了朱鎔基那場記者會的直播,稱讚朱鎔基“大丈夫當如斯”。

16. 意誌堅定有主見

1994 年的匯率並軌是一次大膽的行動。1994 年之前,官方牌價是 1 美元兌 5 元多人民幣,但是外匯調劑市場是 1 比 8 元多,黑市 1 比 10 都換不到美元。這就給“官倒”以巨大的牟利空間。可以想象,朱鎔基在 1993 年底宣布自 1994 年元旦起取消雙軌製,實現匯率並軌的消息引起的震動有多麽大,斷了的財路有多麽多。吳敬璉回憶道:

18.jpg

 

那時既得利益者進行廣泛的公關活動,宣傳匯率並軌將引起巨大混亂,甚至導致人民幣崩潰。可是中國政府頂住了壓力如期實現並軌,雖然由於準備工作不充分而有過短期的小混亂,但是現在人們不得不承認,總的結果是好的。

17. 重用改革派

在朱鎔基任內,尤其是借助“體改辦”的機製,真正實現了對改革派的提拔與重用,湧現了一大批有激情、有學識、有擔當的改革能人,這批人成為改革開放的棟梁之才,包括王岐山、周小川、吳曉靈、李劍閣、郭樹清、樓繼偉、龍永圖……

19.jpg

▲改革崢嶸歲月的郭樹清、吳曉靈、吳敬璉、樓繼偉、李劍閣、周小川

18. 不搞形式主義

朱鎔基對那些老是坐而論道、專門講空話而不幹實事的官僚主義現象深惡痛絕,他說:

 

我們不提倡說空話,希望每一個同誌都成為解決問題的能手。要把那些老說空話、站在那個位置上不辦事的人拉下來。

19. 寄語未來

2002 年年底召開的中央經濟工作會議上,即將離任的朱鎔基提出他的擔憂,這可以看作他對後任的政治囑托:

 

房地產過熱是不得了的,1993 年就是房地產的過熱,結果現在的海南島還是‘遍體鱗傷’。你們別把這個包袱留給後人,盲目地發展


現在,我們的消費率同世界平均水平比較起來還是低的。領導幹部“花錢花得太多了”


06

曆史不會忘記

朱鎔基的改革,是改革開放 40 年進程中的關鍵篇章。他推動中國從“摸著石頭過河”的懵懂走向了市場經濟的大道,他的改革大斧揮向陳舊的觀念和體製痼疾,他不顧扣帽子風險力推中國入世,他的真性情給官場注入了清風,他的專業和果斷令人驚歎。朱鎔基完成了看似不可能的改革任務。當然,一代人有一代人的使命,他不可能把所有的改革都做完,也沒有時間去做完。曆史學家黃仁宇感慨:“全世界最偉大的領導人也隻能在它的運動曲線上施加短期的影響力”。但就他當時的曆史階段而言,朱鎔基完成的改革無論如何評價都是不過分的。

柳傳誌說:

 

國家在這個階段是一直在整理經濟秩序,其中起巨大作用的是朱鎔基。像人民幣跟外匯的對接、國有企業改革、三角債等很多計劃經濟曆史上的問題,硬給掰過來了。

第一任國資委主任李榮融說:

 

朱總理沒少花精力,他說的是三年不扭虧他下台,那個時候多困難?改革真改,國家政府機關裁員一半,三個月到位。

前世界銀行副總裁施帝格得茨在 2001 年獲得諾貝爾經濟學獎的時候,他評價朱鎔基說:“朱鎔基光是憑 1990 年代,把中國的經濟從一個很過熱的狀態給它軟著陸,光是這一個表現就很漂亮,就足以有資格拿一尊諾貝爾經濟學獎。”

中國經濟體製改革研究會副會長楊啟先評價說:

 

這是中央的集體決策,不要把功勞掛在某一個人頭上。但是朱鎔基作出了非常大的貢獻,宏觀調控體製的改革從 1980 年代就開始醞釀,但是一直沒敢作決策,為什麽朱能作決策?因為他有魄力、他敢於改革。1994 年的改革非常關鍵,沒有這次改革就沒有日後軟著陸的成功。

北京大學立法研究中心客座教授徐曉冬在《朱鎔基上海講話實錄》首發式上做出了這樣的評價:

 

偉大的政治人物並不會因為淡出政壇而被人們遺忘。他們以民為本、經世致用的理念,他們光明磊落、敢於擔當的政治品格,他們經曆挫折和磨難仍然堅持信仰、忠於人民的精神,這一切,甚至可能隨著時光的流逝和距離的拉長,反而在人們的心中有一個更加全麵、清晰、客觀、深刻的認識。

筆者認為,朱鎔基的改革領導力有以下彌足珍貴的核心要素:

• 領導者做正確的事情,管理者把事情做正確(Leaders do right things, managers do things right.)

• 舍我其誰的曆史使命感

• 深刻洞察,抓住問題本質

• 不做好好先生,用於問責,不留情麵,沒有火氣是不行

• 關鍵時刻敢於冒險、拍板

• 改革不是一個人的戰鬥,要重用改革派

• 思想解放,不怕扣帽子

• 膽大心細,科學決策

• 以身作則,機構精簡國務院層麵率先示範

• 長痛不如短痛,不搞“擊鼓傳花”

• 歡迎批評,聞過則喜

• 功成不必在我

• 不搞形式主義,實幹興邦

20.jpg

鄧小平對朱鎔基的評價可謂字字珠璣:

 

朱鎔基到中央工作後,思路廣,敢挑擔,敢碰硬,可以勝任。他是一個有觀點,有主張,有幹勁,有魄力又懂經濟的難得的幹才。


聯係我們

Contact Us

電 話

138-8801-7772
0871-67971486

郵箱

ynjx2018@163.com

官方微信